提高建筑施工管理水平的重要性及其方法探討

由于建筑施工管理水平關(guān)系到國(guó)家和公民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且也關(guān)系到我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展水平，由此可見建筑施工管理水平的重要性。建筑施工的管理涉及到建筑工程從開始施工到工程結(jié)束的整個(gè)過程的組織管理工作，也涉及到很多因素的管理和控制。目前，我國(guó)建筑工程施工管理水平已經(jīng)取得了很大的發(fā)展成效，也逐漸建立起了現(xiàn)代建筑施工管理體系，但是，面對(duì)日益提高的社會(huì)需求，建筑施工的管理水平還是有待提高的。

1 建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是整個(gè)建筑中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的切身利益，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。工程管理的目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個(gè)方面：質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規(guī)模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術(shù)綜合應(yīng)用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過程中加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化各部分的質(zhì)量，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

2 建筑施工管理中的內(nèi)容

2.1監(jiān)督管理

施工工程的質(zhì)量關(guān)系到居民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)、健康的發(fā)展。如果施工完成后，質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到居民的正常生活。施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不但難度很大，而且每一項(xiàng)工程的樣式和規(guī)模都不相同。管理者如果不在修建的工程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，事后的補(bǔ)救將會(huì)給建筑公司帶來一定的損失，所以管理者要切實(shí)管理好施工工人，并且對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

2.2安全管理

建筑施工的安全管理一直在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，建筑行業(yè)本身就是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑安全管理不到位直接關(guān)乎著施工人員的性命，影響著管理工作的整體素質(zhì)。業(yè)主方要做好對(duì)于施工人員的控制，對(duì)施工隊(duì)、施工人員的資質(zhì)進(jìn)行核查，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，與監(jiān)理方協(xié)調(diào)合作，做好安全防范設(shè)施的督查工作。一旦建筑施工過程中安全管理出現(xiàn)疏忽就會(huì)埋下安全隱患，造成不必要的人員傷亡，我們應(yīng)該極力避免犯這樣的錯(cuò)誤。

2.3進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，一旦工程出現(xiàn)工期延誤不能及時(shí)交付就會(huì)影響業(yè)主對(duì)工程的驗(yàn)收、使用，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)問題。一般情況下，建筑施工工程都會(huì)遇到工期緊張的問題，造成這一問題的原因有很多，如資金不到位、勞動(dòng)力緊缺、天氣影響、材料供應(yīng)不及時(shí)、工種交叉帶來的難題、質(zhì)量問題造成的返工等。業(yè)主方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，協(xié)助施工單位解決施工過程中的各種難題，促進(jìn)建筑工程能夠保質(zhì)保量及時(shí)完工。

2.4文明施工

在施工的過程中，噪音和堵塞、排水等因素難免會(huì)影響到周圍環(huán)境，所以管理者應(yīng)該檢查平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，材料、廢品、成品不要堆在路邊，防止堵塞交通，不要的障礙物要及時(shí)的清理掉。拆遷時(shí)和增加設(shè)備時(shí)盡量減少擾民的噪音。另外，還要保證施工時(shí)用水、用電通暢的同時(shí)，盡量減少擾民。

3 如何提高我國(guó)建筑施工管理的水平

3.1完善建筑施工管理體系

建筑施工的管理體系是建筑施工管理的重要指導(dǎo)和規(guī)則，對(duì)于建筑施工管理水平的發(fā)展起到重要作用。目前，我國(guó)的建筑施工管理體系還存在一定的問題，有些建筑施工管理體系的建設(shè)還存在缺陷，這些都對(duì)我國(guó)建筑施工管理水平的提高起到負(fù)面影響，不利于我國(guó)建筑施工管理水平的提高。因此，要有效提高我國(guó)建筑施工管理水平，就需要完善我國(guó)建筑施工管理體系的建設(shè)。只有完善我國(guó)建筑施工管理體系的建設(shè)，才能保障我國(guó)建筑施工管理工作在一個(gè)完善的指導(dǎo)體系下進(jìn)行，而且也才能保障我國(guó)建筑施工管理水平的有效提高。

3.2加強(qiáng)工人的施工素質(zhì)

對(duì)于施工安全的管理，施工人員也是有著其不可磨滅的作用的，這就要求我們的工作人員們堅(jiān)強(qiáng)自身的素質(zhì)，這與安全管理其實(shí)有不可分的關(guān)系。重視對(duì)施工人員的施工操作與技能、救護(hù)與自我保護(hù)等方面的教育培訓(xùn)；讓施工者進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵(lì)其通過技術(shù)考核，取得上崗資格證；對(duì)于新到的一些設(shè)備，施工人員必須在熟練其功能與操作后再去實(shí)施，對(duì)安全管理的相對(duì)措施一定要熟練于心。這樣施工人員的安全才能得到保障，施工工程才能順利竣工，保障施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3加強(qiáng)工程成本管理

成本管理貫穿于建筑工程的全過程，從招標(biāo)到竣工，每一個(gè)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。一個(gè)工程的成本包含很多方面，如材料成本、勞動(dòng)力成本、現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本以及質(zhì)量成本等。所以對(duì)工程成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，我們必須采取技術(shù)措施，使技術(shù)人員在施工階段充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗。

3.4加強(qiáng)施工材料監(jiān)控

材料是整個(gè)工程的主體，是保證施工質(zhì)量的前提。原材料入場(chǎng)時(shí)，必須提供出廠合格證或材質(zhì)證明，原材料、中間產(chǎn)品使用前必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格后才能使用。機(jī)電設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同對(duì)質(zhì)量加以檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行安裝。建筑施工的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工安全和施工質(zhì)量問題是建筑施工管理的核心工作。只有把這兩個(gè)核心問題落實(shí)到位，才能保障工程安全按質(zhì)按時(shí)竣工，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.5加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量管理是以建筑合同的質(zhì)量要求為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量取決于施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等幾方面。為了提高工程質(zhì)量，我們應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。在符合技術(shù)要求的工藝流程和操作標(biāo)準(zhǔn)下，建立嚴(yán)格考核制度，不斷提高改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴(yán)格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查。

3.6做好工程變更的審核工作

施工預(yù)案是考慮了各種因素后對(duì)工程做的一個(gè)整體的安排，施工實(shí)施的具體指導(dǎo)，業(yè)主方對(duì)于施工單位上報(bào)的工程預(yù)案要做好審核工作，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題要及時(shí)提出，責(zé)令施工單位修改，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位的施工過程要詳加斟酌。施工過程中甲方對(duì)于具體的施工過程要加強(qiáng)監(jiān)督，尤其是對(duì)不同施工工序持續(xù)的時(shí)間、不同工種間相互插入的時(shí)間要嚴(yán)格控制，盡量避免出現(xiàn)工程的變更。一旦出現(xiàn)工程變更要要求施工單位及時(shí)上報(bào)，甲方對(duì)于需要變更的問題要詳細(xì)審查，選出最佳的變更方案，審核簽字后再交由施工方。對(duì)于變更的問題，設(shè)計(jì)圖紙、工程的技術(shù)要求、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)更改，避免影響后續(xù)的施工。

4 結(jié) 語

建筑施工的整體質(zhì)量受到建筑施工管理水平的影響，只有做好建筑施工管理工作，才能有效確保建筑施工的質(zhì)量水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)紛繁的、現(xiàn)代的、機(jī)動(dòng)的系統(tǒng)工程，為了做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，最大化發(fā)揮長(zhǎng)處，借助科學(xué)的方法優(yōu)化施工管理。當(dāng)進(jìn)行實(shí)際工程項(xiàng)目時(shí)，要綜合考慮項(xiàng)目的內(nèi)容，精細(xì)化管理中每項(xiàng)任務(wù)，才能確保建筑工程保質(zhì)保量的完成。